【美团启动新一轮内部轮岗，提拔三位业务负责人】具体的是什么情况呢，跟随小编一起来看看！

界面新闻获悉，美团今日发布内部信宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划。其中，公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。

内部信显示，上述三位新任负责人均系美团内部培养和提拔，且都经历过大范围换岗历练。

高管轮岗是美团重要的人才与组织发展理念，已形成了摩天轮计划和活水机制等多个成熟体系。美团称，本次业务负责人轮岗计划宣布同时，美团已初步完成了上一年度的人才盘点计划，部分业务线已内部发布了今年的换岗指南。

美团十周年前夕，美团CEO王兴曾表示，将追求更大概率、更大面积的内部人才成长，下一个十年，要让新一批管理者成长起来。美团的轮岗机制被视为是内部人才成长的关键计划之一。

一个月前，美团调整了组织架构，到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。架构调整带来了新的人才发展和轮岗锻炼需求，此次三位业务负责人的换岗与提拔，也被内部视为前一次组织架构调整的延续。

此次参与轮岗的三位管理者，此前均有多次轮岗经历。据一位美团内部人士透露，美团内部非常强调的“π型”人才和“Z字型”的人才发展路径，此次参与轮岗的三位管理也符合该路径。

公开资料显示，美团联合创始人王慧文此前在清华大学的公开演讲中曾对外解释过“π型”人才的概念，指的是一个人在两个领域里面有认知，是一种高级复合型人才。而“π型人才”培养的落地，需要建立和完善“Z字型”人才发展的路径。具体来看，“Z字型”发展加强员工的横向流动，鼓励在一个地方做深后换一个赛道再进行深挖，是实现人才更长期、更进一步发展的途径。

据上述美团内部人士透露，美团联合创始人、高级副总裁穆荣均也在内部阐释人才培养理念：环境变化能够帮助每个人都获得更加全面的发展，带有更综合的视角，人才发展与公司业务能够实现互为增强。美团组织内部希望通过Z字型的发展路径，来实现π型人才的培养目标。

美团内部信息显示，新任到店餐饮事业部负责人魏巍入职美团已近九年。此次轮岗，其又回到了入职美团时的到店事业群，彼时他曾担任到店事业群商户运营部负责人。

从到店转岗至到家后，魏巍先后担任外卖配送事业群渠道配送部、专送业务部负责人，2018年5月开始整体负责履约配送业务。章若愚则于2016年2月加入美团，历任外卖配送区域前线和后线职能等多个核心岗位。

本轮轮岗任命的三人中，薛冰是应届毕业生出身，2010年以应届生身份加入美团，虽然现年仅35岁，但司龄已近14年，先后在外卖事业部、配送事业部轮岗过多个关键岗位。

在本轮调整前，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月，美团宣布5位业务负责人晋升为副总裁，其中多位为85后。

转载来源：界面新闻 作者：肖芳XF

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