大家好,小乐来为大家解答以上的问题。如何当好车间主任观后感，如何当好车间主任这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、如何做好车间主管负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。

3、负责本车间产品生产过程中的质量控制。

4、负责本车间产品质量的稳定和提高。

5、 3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

6、 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

7、 5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

8、 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

9、 7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

10、 8、负责本车间的各项基础管理工作。

11、如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。

12、 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

13、 10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

14、 1负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。

15、包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等 车间主管应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见。

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