【屈臣氏上半年盈利，美妆零售业“迎难而上”】具体的是什么情况呢，跟随小编一起来看看！

步入深度调整周期，美妆市场正“寒意”逼人。国家统计局数据显示，化妆品上半年零售总额同比增长率放缓至1%，未能跑赢社会消费品零售总额的整体增长，其中6月为近十年来首次出现双位数下滑，被业界感慨“618也救不了美妆”。

半年来，行业“坏消息”也不断传出：多个海外美妆品牌相继撤出中国市场，不时有品牌宣布破产，线上线下的闭店潮在持续蔓延。来自消费端的低迷，不仅加速了行业的淘汰赛，也让多家总盘仍在增长的美妆、快消跨国巨头纷纷“喊难”，坦言在中国市场面临前所未有挑战。

如何适应“新阶段”，突破战略盲点，寻找全新发展路径，是所有企业面临的集体考验。《FBeauty未来迹》近期走访多家线下化妆品集合店发现，美妆零售操盘手们的生意心态正发生转变，相对于原本追求短期业绩和规模，更加倾向于深挖消费者体验价值获得更强的客户粘性和可持续竞争优势，在“竞质思维”中找到新活法。

屈臣氏母公司长江和记实业最新发布的今年上半年财报显示，屈臣氏集团全球营收914.69亿港元；屈臣氏中国区上半年则扛住市场环境压力和挑战，继续实现盈利，录得营收总额68.79亿港元(约合人民币68.22亿元), EBITDA（息税折旧摊销前利润）2.5亿港元(约合人民币2.3亿元)。

在整体市场逆风下，无论是品牌商还是零售商，能迎难而上并实现持续盈利，极其考验企业的经营韧性和应变能力。进入年中“成绩单”公布季，相较于全球市场，屈臣氏在中国貌似交出了一份难度升级的“考卷”。同时，《FBeauty未来迹》发现，近期屈臣氏的多项举措，也改变了外界对其一贯的刻板印象，展现出美妆零售企业的“新活法”。

一、深耕体验，新店型探索和门店细分 “双管齐下”

有目共睹的是，悦己风潮下，体验正成为驱动消费决策的关键力量。随着主力消费群发生代际更迭，Z世代们口中的“体验”已进阶为消费过程自带的“剧情”参与感和提供的情感共鸣，底层逻辑为兴趣驱动。

这意味着，零售商要对自我角色认知进行升级，从单纯贩卖有形的商品和服务，转变为在此基础上创造独一无二难忘体验的运营商，整合全链路的优势资源提供一个全新的“舞台”，在多维度赢得满足感的过程中实现成交乃至回购。与之伴随的是，“消费者”“商品”“场景”等每个要素，都要用新视角进行重塑。

聚焦看，尽管美妆零售行业已普遍不再设定开店指标，而追求更理性的发展模式，但屈臣氏在探索消费者体验方面的步伐并没有停歇。继上半年推出新世代店铺后不久，屈臣氏再推出Watsons Pink 概念店和首家大健康店，以全新的形象来满足更精细多元的消费者需求。据《FBeauty未来迹》了解，今年屈臣氏计划通过开设和对现有门店升级，推出150家Watsons Pink门店。一系列“逆风举措”，无不显现其对于中国市场的经营信心。

色彩作为视觉呈现的一种类型，能直观传递给人们具象的情绪联想。《FBeauty未来迹》前往“Watsons Pink概念门店”逛店也发现，这一新店整体叙事风格呈现极强的年轻化审美，放在任何一个商圈中都具有很高的辨识度，置身在粉色主题浪漫空间中，消费者也能自由探索自我情绪，表达关于“美”的态度。

Watsons Pink近日于多城亮相

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